リップグロスを徹底捜査

知っている小学生、中学生の裁判員制度の塾講師です。

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長女の数学を見てもらうために雇った家庭教師は指導熱心に決して悪意のある人間ではなかったと思う。しかし、数ヶ月、解雇することは、彼の言葉のいくつかの方法が原因である。娘がこれは、このように解決するように、学校で学んだことと言えば、そんなはずはない嘘、と返す。分からなくて考えるだけで時間稼ぎをしないでください。家庭教師の表情は笑顔だったのでその冗談半分だったのかもしれない。しかし、娘の心は傷之、程度ではなく、その人にだけは学びたいとないと泣くほどになってしまった。
　ボンベイ証券取引所（BSE）のSENSEX指数は24日12時36分現在、23日の終値比84.15ポイント安の16,401.73ポイントで推移している。率にして0.59%の反落。前夜のニューヨーク・ダウが322米ドルの上昇で引けたことを受けて、朝方は小高くなる場面もあったが、すぐにマイナス圏の動きに転じた。米国景気への懸念が依然として値強いことや、それに伴うアジア主要国市場の下落などが響いている。この時点では自動車、IT株が特に弱い動きとなっている。

　23日の同指数終値は22日の終値比156.77ポイント高の16,498.47ポイントとなった。率にして0.96%の続伸。指数構成30銘柄のうち、値上がりは19銘柄、値下がりは10銘柄、変わらず1銘柄だった。

　個別銘柄のうち、上昇銘柄で目立ったものは、タタ・コンサルタンシー・サービシズ（TCS）の6.66%上昇、バジャジ・オートの4.27%上昇、インフォシスの3.64%上昇、バーラト重電機（BHEL）の2.65%上昇、バルティ・エアテルの1.99%上昇など。一方、下落銘柄で目立ったものは、石油・天然ガス公社（ONGC）の2.65%下落、シプラの2.59%下落、国営火力発電公社（NTPC）の2.03%下落、タタ・モーターズの1.02%下落、マルチ・スズキの0.91%下落など。

　投資主体別に見ると、外国機関投資家（FII）は10億340万ルピーの売り越し、国内機関投資家（DII）は30億2,890万ルピーの買い越しをそれぞれ継続した。（BSEの取引記録などから）

08/24/2011

　ガートナー・ジャパン（東京都目黒区）のリサーチ部門は、日本企業のグローバル・ソーシング利用についての調査結果をまとめた。これによると、日本企業のうち年商1千億円以上の大企業における2011年のアプリケーション開発のオフショアリング利用率は19.1%で、10年に比べ3.9ポイント上昇した。

　同利用率は、製造および金融におけるITプロジェクトの凍結と、ベンダーの国内センターの稼働重視による影響を受けて、09年から10年にかけて大幅に落ち込んだが、11年初頭に再び上昇したとガートナーでは分析している。利用率が回復した主な理由としては、一部のITプロジェクトの再開に伴う技術者需要の増大、中国やインドなどのオフショア・ベンダーの技術力向上が挙げられる。

　ロケーション別には、中国の利用が全体の88%と最も高く、次いでインドが12%を占めている（複数選択可）。そのほか、ベトナムやフィリピンなどのロケーションを利用する企業もあるが、比率としてはそれぞれ6%以下にとどまっている。中国では、これまで人気の高かった大連、北京、上海に加え、西安、済南、天津などの新しいロケーションを利用する傾向が強まっている。これは、中国にオフショア・センターを構える各ベンダーが、物価や人件費の上昇、人材獲得競争の激化を敬遠して、内陸部に拠点を移しているためとガートナーでは分析している。

　2010年までは、日本企業のグローバル・ソーシングといえば、製造や証券、損保など一部の業種の企業が先行して利用する傾向があった。しかしガートナーの調査によると、これまで利用に慎重であった銀行、流通などの業種でも取り組みが強まっている。また、従来、委託方法も国産ベンダーを経由した間接的なものが主流だったが、オフショア・ベンダーとの直接取引を希望する日本企業が増えてきている。

　また、日本におけるグローバル・ソーシングは大企業での利用率が20%近いレベルに達しているとはいえ、金額ベースでは推計でアプリケーション開発／システム・インテグレーション（SI）市場の4%程度にとどまっている。また、特に新興国のベンダーに目を向けると、これまで日本独特の契約や慣習が阻害要因となり、日本市場への参入に成功しているベンダーはほとんどない。しかし、実際に日本国内でグローバル・ソーシングを利用している日本企業や、海外でインド系などのベンダーと取引している日系企業の間では、オフショア・ベンダーに対する評価は着実に高まっている。日本においてもグローバル・ソーシングは止められない流れになっており、今後さらに広がると予想される。

　ガートナーでは、こうした潮流を見据えて国産ベンダー、インドや中国などのオフショア・ベンダー、日本企業のそれぞれが、より高品質で効果のあるグローバル・ソーシングの実現を目指して人材育成に投資することを推奨している。さらに、日本企業のアジア進出に伴い、各ベンダーはシンガポール、マレーシア、フィリピンといった新しいロケーションも含めたグローバル・ソーシングの体制構築を検討すべきであると提言している。（11年8月24日、ガートナー・ジャパンのプレス・リリースから）

08/24/2011

　ジェイティービー（JTB、東京都品川区）は24日、旅行事業を展開するための子会社をインドに設立すると発表した。子会社商号はJTBインディア（仮称）、所在地はデリー近郊グルガオン。設立予定日は2011 年10 月1 日。当初資本金は300万米ドル（約2 億4千万円）、出資比率はJTB80%、JTB PTE LTD（JTB グループのアジア地区統括会社、シンガポール）20%となる。社員数は発足時13人を予定。

　経済成長著しいインドには、大手を中心に日系企業が次々と進出し、業務渡航や企業の報奨旅行等の需要が増加している。また、中間所得層の拡大に伴い、インド人の海外旅行も今後大幅な増加が見込まれている。JTB は、2009 年からインドに駐在員を派遣し、事業展開の可能性の検討をおこなってきたが、子会社を設立することにより、本格的な進出を図ることを決定した。新会社の事業展開の概要は次の通り。

　設立当初のメインターゲットは日系企業とし、出張手配業務とMICE（会議・研修、報償・招待、国際会議・学会・大会、展示会・イベント）事業を中心に営業を行う。段階的に日系以外の企業へも営業を展開する。JTB グループの強みを生かせる訪日事業および日印間地域交流事業を、ビジットジャパンキャンペーンとの連携により取り組む。将来有望であるインド人の海外旅行（日本行き以外）は、市場動向を見極めつつ、次のターゲットとして検討を進める。（11年8月24日、ジェイティービーのニュース・リリースから）

08/24/2011